在电梯行业经历转型的关键时期，国际巨头通力集团正以独特战略布局中国市场。这家拥有115年历史的芬兰家族企业，将目光投向百年后的长远发展，在行业低谷期选择逆势加码。当部分外资企业收缩在华业务时，通力不仅维持着全球最大单一市场的地位，更通过双总部战略和股权结构调整，构建起适应中国新发展格局的运营体系。
昆山生产基地作为通力全球最大的制造中心，持续承担着辐射全球超百个国家的供应链核心职能。而新设立的深圳南方总部，则聚焦大湾区特殊市场需求。通力集团大中华区总裁包嘉峰解释，大湾区在电梯改造、机器人应用等领域的创新实践具有示范效应，当地物流成本优势可使单台设备运输成本降低5000-6000元，这对竞争激烈的行业至关重要。香港市场的个性化需求更促使企业将物流配送时间缩短20%，显著提升更新改造项目的响应速度。
股权结构的重大调整成为通力本土化战略的关键落子。巨人通力电梯有限公司由外资控股转为通力电梯全资子公司，这一变革赋予企业更灵活的决策机制。包嘉峰强调，优化后的架构既保持全球技术资源的协同，又强化了本土化运营能力。这种"全面中国化"的转型，使巨人通力在自建房电梯、货运电梯等特色赛道取得突破，其研发成果开始反哺全球市场，开启出口业务新篇章。
面对行业从增量市场向存量市场的转变，通力构建起双品牌互补体系。通力品牌专注高速、超高层等高端产品研发，巨人通力则深耕空间利用率、能效优化等本土需求。双方共享研发成果形成技术协同效应，在1200万台在用电梯的更新改造浪潮中抢占先机。包嘉峰透露，中国使用超15年的老旧电梯已突破110万台，未来十年将迎来规模空前的更新高峰，这将成为企业最重要的增长极。
在服务模式创新方面，通力推出全生命周期解决方案破解行业困局。通过将改造费用分摊至长期维保合同，既缓解客户资金压力，又避免陷入低价竞争陷阱。这种长期主义思维体现在企业持续投入数字化建设，1.8万名维保人员配备的智能安全帽可实时识别危险环境，AI系统能通过60万台联网电梯的运行数据，预测部件故障概率，准确度随技术迭代持续提升。远程复位功能的开发，使电梯轻微卡顿等常见问题可在确认安全后即时解决。
深圳总部的设立标志着通力在大中华区形成"双核驱动"格局。昆山基地继续发挥全球供应链枢纽作用，深圳中心则聚焦区域市场深耕与技术创新。这种战略布局既保持规模优势，又增强区域响应能力，为企业在行业整合期赢得主动权。包嘉峰认为，当前的市场调整是健康的发展过程，通力正通过资源整合和能力提升，为未来行业格局重塑做好充分准备。
