在双11购物节这场消费盛宴中，消费者早已形成购置新衣的习惯，而如何让购物过程更省心、更高效，始终是品牌与电商平台共同面临的挑战。今年双11，京东超级供应链凭借其创新模式，为这一难题交出了令人瞩目的答卷。凯乐石、蕉内、鄂尔多斯、波司登等头部品牌在非标品领域实现爆发式增长，正是京东超级供应链长期沉淀后的实战成果。
以凯乐石为例，其“防水透汽”新品在双11期间成交暴涨近32倍。这一成绩的背后，是京东从春夏季便启动的全链路共创。从商品准备、文案内容、视觉策略到AIGC物料生成，京东深度参与新品研发的每一个环节。活动期间，通过站内内容资源、达人图文笔记和AR试衣功能，凯乐石成功吸引了大量消费者关注。活动结束后，京东还通过“新品联播”“搜索联动”“频道沉淀”等渠道延长商品生命周期，确保新品持续曝光。凯乐石团队表示：“京东对标签词的沉淀运营方式，让用户在有明确需求时优先看到我们的产品，实现了从兴趣到成交的完整链路。”
波司登则借助京东VMI云仓模式，将货品宽度从50-80款拓展至150款，上新速度加快7-20天。在羽绒服仅百天的销售窗口期内，这一模式帮助波司登抢占了市场先机。这种成功并非偶然，而是京东超级供应链打破传统线性模式、构建柔性供应生态的结果。传统供应链模式中，品牌依赖过往经验生产，经多级经销商流转后抵达消费者手中，供需错配成为常态。而京东超级供应链通过“需求端牵引、供给端响应、全链路优化”的生态，让需求反馈快速传导至生产端，创新成果精准触达目标用户，形成良性循环。
京东超级供应链的核心突破在于系统性协同。它并非简单优化某个流通环节，而是通过“货网、仓网、履约网”三网协同与数智技术驱动，构建起高效运转的供应链生态。在货网方面，京东覆盖全球300余个优质产业带，从广东虎门的休闲服饰到福建泉州的运动服饰，实现主流时尚品类全覆盖。通过与头部品牌深度合作，京东不仅引入核心产品线，还通过独家专供、联合研发等方式丰富差异化供给。例如，京东发现年轻消费者对家居服的需求从“保暖”转向“柔软透气+颜值适配”，便联合蕉内研发兼顾舒适感与设计感的棉质家居服，这款新品在2025年京东11.11活动中成为爆款。
在仓网与履约网方面，京东为品牌提供高弹性、灵活度的供应链解决方案。波司登在京东采用自营入仓、厂直模式和VMI云仓模式三种方式，完美解决了库存问题。VMI云仓模式在不影响消费者物流体验的前提下，将货品宽度提升至150款，上新速度加快7-20天。京东物流的超脑大模型2.0在双11期间累计调用19亿次，24座智狼仓实现全球规模最大部署，机器人军团使物流全链条自动化覆盖率超95%。近百座城市实现“分钟级”送达，95%的自营订单和87%的乡镇、街道在24小时内履约完成。针对时尚行业较高的退换货率，京东创新推出“鞋服复原仓”服务，日均复原能力达3万多件，商品再售率为80%，有效降低了品牌退换货成本。
数智技术的全流程赋能是京东超级供应链的另一大优势。京东将JoyAI大模型、大数据、物联网等技术深度渗透到供应链全链路，实现需求可预测、库存可优化、风险可预判。这种数据驱动的模式，让供应链从经验驱动转向科学决策，大幅提升了运营效率。
京东超级供应链的价值不仅体现在单个品牌的成功上，更在于推动整个行业的转型升级。长期以来，品牌面临流量焦虑，传统电商平台的流量成本日益攀升，中小时尚品牌常陷入“不投流无订单、投流则亏损”的困境。京东超级供应链通过精准洞察需求、高效链路履约和数智化营销工具，为品牌提供了“确定性增长”的解决方案。品牌无需盲目研发生产，而是聚焦用户真实需求，从源头降低试错成本；无需投入大量资源构建物流与仓储体系，即可实现快速履约与优质体验；能够以极低成本将产品价值传递给目标用户，摆脱对高价流量的依赖。
这种模式不仅改变了时尚产业，也为千行百业提供了转型样本。2025年，京东在外卖、七鲜小厨、酒旅、京东折扣超市等创新业务上取得突破，3C、家电、商超、汽车整车及售后等核心业务在送装一体、超级单品、线下业态等方面创新不断。所有创新都依托京东的供应链优势，打破行业内卷，助力构建良性现代化产业体系。京东超级供应链的实践证明，只有构建系统协同、数智驱动的供应链生态，才能实现品牌、平台、消费者与社会的多方共赢，推动产业从内卷走向创新。
