在近期一场与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）的座谈会上，华为创始人任正非抛出了一系列引发行业热议的观点。他直言“算力过剩即将到来”，强调华为不会涉足量子计算领域，甚至提出“AI需为CT让路”，并表示不会主动招揽ICPC人才。这些看似“反常识”的论断，实则折射出华为在AI狂潮中的独特生存逻辑——不追逐短期风口，而是深耕应用场景；不囤积顶尖人才，而是构建全球创新生态。
任正非对算力过剩的判断，直指当前行业的核心痛点。当多数企业仍在为算力不足焦虑时，华为已将目光转向“如何用好算力”。他以乘用车自动驾驶、座舱交互、手机语音助手等场景为例，强调AI必须解决实际问题，而非堆砌参数。在印尼，他建议“应用领先”；面对白俄罗斯，他直言“AI必须对你有用”。这种“先务实再务虚”的策略，被解读为华为避开算力泡沫的“卡位战”——当竞争对手还在比拼模型规模时，华为已带着技术深入田间地头。
华为的人才策略同样颠覆传统。任正非多次提及一个案例：一名22岁的年轻人开发出气象模型。这一成果背后，是华为“不唯年龄、不拘履历”的用人哲学。公司鼓励年轻人“摸高”，允许试错，甚至将岗位精简后的员工纳入“再教育工程”。对于ICPC人才，华为选择“不挖角、建生态”——与俄罗斯、罗马尼亚等国合作培养人才，而非直接争夺顶尖选手。任正非认为，与其抢现成的“鱼”，不如养一片“海”，这种长期主义思维在人才争夺战中显得尤为独特。
在国际合作中，华为展现出精准的差异化策略。针对俄罗斯的理论研究优势，华为加强基础研究合作；面对印尼的应用需求，则直接提供技术方案。这种“按需对接”的模式，避免了技术输出的“水土不服”。任正非甚至直言，华为不会承担量子计算研究，因为“那是学术界的任务”。这种清晰的边界感，让华为既能吸收全球创新资源，又能专注自身优势领域。
在技术路线选择上，任正非坚持“CT与AI双轮驱动”。他坦言，AI虽重要，但当前CT（通信技术）仍是华为的“吃饭家伙”。这种“现在靠CT稳盘，未来用AI开拓”的策略，被形容为“一边盖楼一边打地基”。当行业纷纷All in AI时，华为却强调“远程网络重要，也需面对面交流”，这种平衡术既避免了技术路线风险，又为长期发展保留了弹性。
任正非的另一关键论断是“教育与企业应各司其职”。他明确表示，大学负责基础研究，企业专注应用落地，二者不应越界。华为支持地区提升IT水平，不是为了抢夺科研成果，而是帮助将理论转化为产业实践；鼓励青年创新，也不是与教育机构竞争人才，而是共同培育创新土壤。这种“不抢饭碗”的生态智慧，被视为华为构建创新共同体的核心逻辑。
在这场座谈会上，任正非展现的不仅是技术判断，更是一种穿越周期的生存哲学。当行业沉迷于算力竞赛时，他预警过剩风险；当企业疯抢顶尖人才时，他选择培育生态；当所有人押注AI时，他坚守CT基本盘。这种“反共识”的勇气，或许正是华为在科技浪潮中始终保持定力的关键——不与趋势硬碰硬，而是在变革中寻找自己的生态位。
