在全球科技竞争的浪潮中，具身智能（Embodied AI）正站在最前沿。近日，高继扬带领的星海图（Galaxea）宣布完成近20亿元B+轮融资，公司估值一举突破200亿元，刷新了中国未上市具身企业的估值纪录。这一消息迅速引发行业震动，成为科技界和资本市场的焦点。
在资本涌动与技术快速迭代的背景下，《善友探索流》第9期邀请到星海图创始人兼CEO高继扬，与李善友教授展开了一场深度对话。这场对话被形容为“认知对谈”，在两位思考者的碰撞中，迸发出许多关于科技、商业与哲学的深刻见解。
高继扬是一位兼具创业者与科学家身份的实干家。他理性务实，拥有强大的“生产力”思维和时代使命感。在节目中，他深入剖析了具身智能行业的发展趋势，试图用“理性”构建未来蓝图。而李善友教授则以苏格拉底式的提问，不断用更终极的问题挑战高继扬的思维框架，迫使他跳出“CEO”的角色，审视自己作为“创造者”的哲学根基。
当被问及求学经历时，高继扬坦言自己并非传统意义上的“清华学霸”。他表示，大学毕业开始读博后，才逐渐找到适合自己的节奏。“以前是在一个很窄的轨道上，只能在一个维度上跟别人比拼。看上去每个阶段的结果还不错，但过程并不像大家想象的那样顺利。”
在谈到中美AI和具身智能领域的年轻人才时，高继扬指出，过去几年，由于硅谷等级森严和英语环境的限制，印度人在互联网领域占据优势，许多有才华的华人青年难以晋升。但近两年，情况发生了变化。随着大模型技术的兴起，华人科学家在OpenAI、meta和Google Gemini团队中的比例显著提高。而在国内，推动具身智能和大模型发展的主力军是90后和95后。高继扬认为，这是时代赋予他们的任务，而他恰好赶上了这个机会。
当被问及AI时代是否会出现新的“张一鸣”时，高继扬表示肯定，但他认为新巨头的出现形式可能超出人们的想象。他分析了初创公司与大厂竞争的优势：在具身智能领域，供给侧几乎所有技术都是新的，数据也主要涉及操作和运动类，大厂并无明显优势；在需求侧，具身智能提供的是物理世界的生产力，无法被任何一方垄断。他认为小公司在组织灵活性上更具优势，而头部创业公司也不缺资金和人才。
高继扬进一步指出，AI时代有可能诞生超大型企业，尤其是在具身智能领域。他描绘了具身智能的两大价值：一是彻底重构地球上的生产力系统，二是开拓地球以外的疆域。他认为，这一代创始人的“星辰大海”可能是在地球之外的维度上。
在谈到创始人的角色时，李善友教授提醒高继扬，除了作为CEO的务实一面，创始人还应具备“盗火者”的觉悟。他引用怀特海的话：“你在理解一件事情之前先去表达，你表达就懂了。”他强调，创始人的力量在于从未知中“盗取火种”，点燃企业的创新引擎，而非仅仅依靠组织或技术。
高继扬对此深有感触。他表示，公司初期需要务实求生，但若想达到新的高度，必须提升认知和觉悟。他反思道：“如果仅以CEO的方式继续执行，速度可能很快，但能否到达绝对高点？以现在的状态是做不到的。”
在讨论AI的未来时，高继扬提出了一个引人深思的观点：当AI真正普及后，人类可能会成为生产力系统的瓶颈，并逐渐退出这一系统。他认为，具身智能的创始人需要具备双重能力：既能与AI和前沿技术对话，又能扎根于中国传统制造供应链体系。这与传统互联网创始人的画像截然不同。
李善友教授进一步追问：如果AI能够自我迭代，人类作为创造者的最后堡垒是什么？高继扬认为，人的价值在于两点：一是责任，二是判断。他解释道：“AI的品味是由人赋予的，而人的品味来自物理世界的体验。当文明的基本生存和发展不再依赖人类时，AI可以带领人类探索更遥远的未知之境，比如数学的未解之谜或人性的深层问题。”
当被问及是否相信理性之上还有更高的智能时，高继扬表示，他更倾向于认为人类是这个世界的独特存在。他引用进化论指出，从猴子到人的转变是大自然的作用，而从人到AI的转变是人类的主动选择。因此，AI应被视为人类的工具，而非附庸。
在对话的最后，高继扬分享了自己对“生产力”的理解。他认为，生产力的目的是服务于人，让人变得更好、更幸福，而非让AI摆脱人类。他强调，AI与移动互联网的底层逻辑不同：互联网调整了资源分配，而AI是通过扩大基数来增强生产力，这对人类社会具有特别的价值。
李善友教授则分享了自己进入深度思考状态的经验。他提到，疫情期间封闭在家的日子让他摆脱了功利性阅读，灵感如流水般涌现。他建议高继扬也找到自己的节奏，花时间务虚，思考深远而抽象的问题。
高继扬对此深表认同。他表示，创业带来的困难和挑战是一种人生的厚度，但他也需要时间跳出日常工作的框架，广泛阅读，追求思维的深度与广度。
