在零售行业竞争日益激烈的当下，会员制超市正通过线上线下双轮驱动，加速布局全国市场。近日，北京本土会员制超市品牌fudi宣布与京东秒送达成战略合作，正式进军即时零售领域。这一举措不仅标志着fudi在供应链与配送服务上实现升级，更被视为本土会员店探索差异化发展路径的重要尝试。
据悉，此次合作将打通双方线上配送、会员体系及供应链资源，实现从商品供给到履约服务的深度协同。fudi方面透露，合作并非简单的配送服务叠加，而是通过系统性重构运营模式，构建具有中国特色的会员制超市发展范式。目前，该品牌已启动全国扩张战略，首轮布局聚焦华东、西南区域，上海、成都等核心城市门店正在筹备中。通过与京东秒送的合作，fudi计划在未开设实体店的区域提前积累用户，为后续供应链优化与会员运营奠定基础。
线上渠道的崛起正成为会员制超市增长的核心引擎。沃尔玛最新财报显示，其中国区业务连续多个季度保持双位数增长，其中电商业务增速超过30%。山姆会员店通过"极速达""全城配"等配送服务，构建起覆盖全国的物流网络，目前已在30余个城市开设60多家门店。这种"线下门店+线上服务"的全渠道模式，正在重塑会员制超市的竞争格局。
尽管外资品牌占据先发优势，本土玩家仍在加速追赶。麦德龙中国今年对部分门店进行大规模改造，通过优化商品结构与服务体验提升竞争力。数据显示，该品牌在中国62个城市运营超100家门店，形成覆盖主要经济区域的网络布局。相比之下，Costco在中国市场的扩张显得更为谨慎，目前仅开设7家门店，且新店计划暂未涉及内地市场。行业分析师指出，外资品牌需适应中国消费文化与供应链特点，而本土企业则需在商品差异化与运营效率上持续突破。
在竞争白热化的背景下，服务体验成为制胜关键。中国城市发展研究院专家认为，会员制超市需通过智能化升级提升运营效率，例如利用大数据优化选品、通过人工智能改善服务流程。同时，跨界竞争压力持续增大，电商平台的便利性与成本优势对传统商超形成挑战。有观点指出，会员制超市的核心价值在于提供高性价比商品与专属服务，而非单纯复制会员模式。此前盒马X会员店的关停，便反映出本土品牌在盈利模式探索中的曲折。
随着消费者需求日益多元化，会员制超市的竞争已从规模扩张转向综合实力比拼。从商品供应链的深度整合，到配送时效的极致追求，再到会员服务的个性化创新，行业正在进入精细化运营的新阶段。如何平衡线上流量获取与线下体验打造，将成为决定企业能否突围的关键因素。
