在商业世界的璀璨星河中，苹果公司无疑是一颗耀眼的明星。2026年，苹果迎来创办50周年，同时也是乔布斯逝世15周年。在这个特殊时刻，乔布斯选定的接班人蒂姆·库克公开发声，深入探讨了苹果的成功之道以及乔布斯对苹果的深远意义。
库克认为，苹果成功的根源在于其独特的企业文化，而这一文化的源头正是乔布斯及其秉持的理念、信念和原则。乔布斯在临终前选定库克接棒苹果，绝非草率之举。苹果是他倾注心血打造的作品，为了苹果的持续成功与发展，他在接班人选择上慎之又慎。事实证明，乔布斯的眼光独到。若换作他人担任CEO，苹果在这15年里很难取得如今的辉煌成就。
段永平也曾表达过类似观点，他认为乔布斯选择库克掌管苹果，是对苹果公司的重大贡献之一。那些对库克不敬的人，其实是对乔布斯缺乏了解。段永平正是基于对这一点的深刻认识而投资苹果，事实证明他的选择无比正确，苹果过去十多年的投资回报率相当可观。
在库克眼中，企业文化并非挂在墙上的空洞口号，而是公司上下一致认同并遵循的原则，这也是企业管理中最具挑战性的部分。乔布斯留下了一系列重要原则，如拒绝平庸与俗套，坚持做正确的事；与不同凡响的A级人才携手共事；对完美和用户体验有着极致追求；秉持持续创新理念，深知顾客在看到产品前往往并不清楚自己真正想要什么；具备跨界思维，认为创造力源于将相关事物巧妙连接；坚信简单就是快乐等等。
这些原则贯穿了苹果的发展历程，催生了麦金塔、Apple电脑，以及iPod、iTunes、iPad、iPhone、Apple Watch、Vision Pro等众多划时代产品。尽管产品会随着时间推移而过时，但乔布斯所倡导的文化理念却生生不息，成为苹果不断前行的动力源泉。
库克指出，乔布斯的哲学理念是苹果能够长远发展的根本。苹果的产品和规模只是有形资产，而企业文化才是其长期竞争力的关键所在。以苹果放弃造车这一决策为例，这充分体现了苹果企业文化的影响。苹果追求的是卓越不凡，是对行业做出独特贡献，若无法实现这一目标，宁愿选择放弃。
这与段永平的理念不谋而合。段永平认为，文化良好的公司并非不会犯错，但最终能够回归正道；人们关注的是公司做过什么，但实际上，公司之所以成为现在的样子，很大程度上取决于那些未曾做过的事情。企业文化如同北斗星，在企业和个人犯错时发挥纠偏作用，避免一错到底。同时，良好的企业文化还能形成“不为清单”，帮助企业少犯错误，避开诱惑和陷阱。
企业文化不仅是游戏规则和生产关系，更是筛选人才的过滤器。文化价值观如同精神层面的同频共振，不符合、不认同的人自然会被淘汰。库克强调，对于苹果而言，人和企业文化是最为重要的因素。知识产权、专利等固然重要，但它们是结果而非原因，是文化和人才驱动了创新，创造了这些智慧财产。而且，这种独特的文化极难被复制，一旦在企业中根深蒂固，便会自我滋长、自我强化，成为公司最坚固的护城河。
苹果拥有一流的人才团队，吸引和留住这些人才的关键并非薪酬，而是苹果营造的良好环境和氛围，让人才的想象力和创造力能够得到极致发挥。段永平也认为，企业最重要的是企业文化。如果是以生意为导向的公司，可能会为了利润而损害客户利益，做出错误决策。而企业若要实现基业长青，就必须拥有正确的核心价值观，这往往取决于企业创始人的追求、价值观和性格等因素。就像段永平，他为人大道至简，所创办的企业也形成了简单、本分和平常心等文化价值观。
