在近日召开的海尔集团年度总结表彰大会暨职工代表大会上，集团高层领导围绕未来战略规划与创新方向发表了重要讲话。2025年，海尔集团全球业绩实现稳健增长，全年收入达4268亿元，同比增长6.3%；利润总额322亿元，增幅6.7%，双双刷新历史纪录。这一成绩为集团迈向生态化转型奠定了坚实基础。
集团董事局主席周云杰在会上以《生态无界 创变永恒》为主题，系统阐述了2026年战略布局。他指出，明年将是海尔从"世界级企业"向"生态型企业"跃迁的关键起点，核心任务是围绕生态协同、用户链接、全球纵深三大维度，打赢三场攻坚战。具体而言，生态协同要实现从"独立舰队"向"有机生命体"的进化；用户关系需从"交易对象"升级为"终身合伙人"；全球布局则要从"市场覆盖"转向"本土深耕"。周云杰特别提出，未来五年将通过供应链、市场、生态三个层面的深度拓展，实现"双三分之二"的战略目标。
在创新实施路径上，海尔将重点推进四大领域的AI化变革：产品服务层面，赋予每款产品自主思考、持续进化的"AI大脑"，推动服务模式从"一次性交易"转向"全生命周期管理"；流程运营方面，通过智能技术实现全链条效率革命，让个性化服务成为标准配置；组织人才建设上，全面推行"全员AI赋能计划"，为每位员工配备智能助手，鼓励其成为自我重塑的"设计师"；决策机制创新中，构建"战略智慧大脑"，利用数据智能进行前瞻性预判，辅助企业家做出科学决策。
为支撑战略落地，集团宣布启动四项系统性变革工程：推行"生态型治理"模式，针对不同业务板块定制风控规则，通过"生态小微"组织赋予团队更大自主权，并建立量化生态价值评估体系；实施"第二曲线引爆计划"，在大健康、机器人、新能源等领域设立专项基金，加速新业务孵化；开展"人才热带雨林"工程，全球招揽顶尖科技人才，完善青年人才培养体系，强化生态领导力建设；推进"AI穿透行动"，未来五年投入不低于1000亿元研发资金，重点突破人工智能芯片、物联网安全等底层技术。
集团总裁梁海山在总结发言中强调，这些战略举措标志着海尔正式进入"生态竞争"新阶段。通过构建AI原生的技术底座、组织形态和商业模式，集团将充分释放每个个体的创新潜能，最终形成生生不息的生态体系。据透露，相关转型计划已进入具体实施阶段，首批生态小微团队将在年内完成组建。
