高端运动品牌迪桑特正在悄然调整其战略定位，试图通过构建完整的专业运动生态体系，在竞争激烈的市场中开辟新赛道。12月17日，其全球旗舰店“未来之城”于北京华贸中心正式亮相，以滑雪、铁人三项、高尔夫及多场景训练为核心，通过四座主题建筑串联起四大消费场景，标志着品牌从单一运动领域向综合生态的转型。
这一转变与国内消费趋势的演变密切相关。2025年开年，高端消费市场呈现两极分化：茅台等传统奢侈品价格走低，而滑雪、跑步等运动热潮兴起，带动相关装备需求激增。迪桑特敏锐捕捉到这一机遇，自2016年与安踏集团成立合资公司后，凭借对中国滑雪市场的深耕，年销售额从0.2亿元跃升至2023年的50亿元，成为安踏体系内增长最快的品牌之一。
财报数据显示，2024年安踏集团营业收入达708.26亿元，其中迪桑特所在的“其他品牌”部门收入首次突破百亿元，同比增长53.7%。2025年上半年，该部门继续保持强劲势头，收入同比增长61.1%至74.12亿元，经营利润增长78.8%至24.58亿元。迪桑特中国董事长丁少翔透露，品牌正通过本地化生产体系和供应链优化，加速产品迭代与渠道渗透。
为突破业绩增长瓶颈，迪桑特将目光投向跑步和童装领域。跑步市场因门槛低、场景广泛，成为品牌拓展的重点。2025年，其先后推出“DELTA PRO EXP V2”竞速跑鞋和“DYNAMIC FLUID 3.0流体鞋”，试图在Hoka、On昂跑等品牌主导的市场中分一杯羹。童装方面，迪桑特于2023年推出DESCENTE KIDS系列，填补高端户外童装市场空白，并通过南京德基广场独立门店和安踏零售网络加速下沉。
安踏集团对迪桑特的重视，也体现在其资源倾斜上。2025年6月，迪桑特拿下北京华贸中心约1400平方米的黄金铺位，毗邻SKP和蒂芙尼等奢侈品牌，打造旗舰店以强化高端形象。开业期间，品牌还发布为中国国家高山滑雪队设计的全新队服，借势2026年冬奥会提前布局雪季市场。
与此同时，安踏通过并购持续扩充品牌矩阵。今年6月，集团收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪），补足大众户外领域；女性运动品牌MAIA ACTIVE也首次纳入财报。然而，新品牌尚需时间整合，迪桑特等现有品牌的增长显得尤为关键。丁少翔表示，安踏的供应链支持为迪桑特提供了本地化生产优势，助力其在关键环节实现精准优化。
随着迪桑特产品线和渠道的扩张，安踏体系内的资源分配问题逐渐凸显。如何避免品牌间在产品和渠道上的重叠，成为集团需要平衡的挑战。例如，安踏儿童、FILA KIDS与DESCENTE KIDS虽定位不同，但均瞄准童装市场，需通过差异化策略防止内耗。对于迪桑特而言，跳出滑雪、高尔夫等舒适区，向跑步、童装等领域延伸，既是增长机遇，也是对品牌运营能力的考验。
