近日，有消息透露，字节跳动近期完成了针对新员工Mentor制度的全面升级，并在公司内部进行了广泛宣贯。此次升级将“人才培养与支持”提升到了前所未有的高度，特别是针对那些工作经验尚浅的新员工，包括校招新人和工作经验不足三年的社招员工。
新规范中，Mentor的职责被明确界定，涵盖了专业技能传授、工作方法指导、团队融入协助以及成长跟进等多个维度。为了确保带教质量，字节跳动还为Mentor配备了详细的带教手册，手册中不仅列出了“带什么”的具体内容，还提供了“怎么带”的实用建议。对于表现优秀的Mentor，公司还设立了额外的激励机制。
字节跳动的人才策略一直以“敢于用人”而闻名。公司不仅愿意招聘年轻人才，更敢于授权他们参与核心任务，并开放丰富的学习资源。此次Mentor规范的升级，正是这一人才战略的延续和深化。既然选择了大胆用人，那么相应的支持体系就必须同步跟上，以确保新员工能够在良好的环境中快速成长。
今年下半年，字节跳动对外公布了六条人才观，其中“用人看本质，看潜力不看资历”的观点尤为引人注目。此次Mentor规范的升级，正是这一人才观的具体实践。它要求管理者在选拔和培养人才时，更加注重人才的底层素质，如动机、价值观和学习能力，而非仅仅关注学历和履历等外在标签。
在实际工作中，Mentor的角色至关重要。许多职场人的第一份工作经历，往往受到Mentor风格的深刻影响，甚至可能塑造他们后续的职业习惯和思维模式。然而，并非所有Mentor都能胜任这一角色。有些Mentor习惯性否定新人，不给他们机会和探索空间；有些则缺乏带教经验，不知道如何有效地帮助新人成长。
字节跳动此次规范升级，正是为了解决这些问题。通过明确Mentor的职责和提供带教指引，公司希望提升带教质量，让新员工能够在更好的环境中成长。这与字节跳动“敢给新人空间”的企业文化和“context，not control”的管理理念相契合，旨在通过灵活开放的学习资源和引导思考的方式，激发新人的潜能。
对于年轻人来说，选择工作不仅仅是选择一份职业，更是选择一片成长的土壤。有些土壤只提供固定的养分，限制员工的成长路径；而有些土壤则提供阳光、空间和试错的包容，让员工有机会自由发展。字节跳动显然希望成为后者，通过“敢于信任、愿意引导”的组织文化，吸引那些渴望成长、勇于创新的年轻人。
