新易咨询赴日研修团在京都开启了一场关于企业经营的深度探索，京瓷株式会社成为此次行程的重要一站。研修团从理论到实践，全面剖析了被誉为“日本经营之魂”的阿米巴经营模式，试图揭开其背后的经营智慧。
在京瓷旗下专业阿米巴咨询机构的课堂上，执行董事堀直树老师以日本长寿企业的三大特征为切入点，引导研修团进行系统性思考。他指出，真正的可持续高利润源于“三方好”的经营目的——卖方、买方与世间皆受益，这需要企业贯彻利他之心；浓厚的人际关系则是企业与员工、顾客之间建立家人般的信任，长期雇佣成为组织韧性的基石；明确的经营方针，如京瓷哲学，需融入日常行为，而非仅停留在口号层面。这些理念为阿米巴经营模式的落地提供了土壤。
阿米巴经营模式远非简单的分账系统，而是一种让全员参与经营的机制。其灵感源于稻盛和夫从技术人到经营人的转变，他意识到企业应为员工的物质与精神幸福而存在。该模式通过将组织划分为10人以下的“阿米巴”单元，使每个单元像独立的小公司般运作，并借助“每小时附加价值”这一指标，让效率可视化、可比较、可优化。稻盛和夫的经营传奇不仅在于他创立京瓷、拯救日航，更在于他用哲学打破行业壁垒，证明理念一致时，业态可变，员工能从执行者转变为思考者，从打工者成长为经营者。
下午，研修团走进京瓷总部，从博物馆到文化墙，实地感受“敬天爱人”哲学如何转化为65年持续盈利的经营实绩。这里展示了精密陶瓷的发展史：从一个小作坊起步，逐步掌握22个领域的核心技术；稻盛和夫的人生短片回顾了他从童年挫折到创立京瓷、重建日航的历程，一生践行“敬天爱人”的理念；艺术与技术的融合则体现在京瓷的产品中，传递出一种美的经营。漫步总部走廊，研修团深刻体会到：京瓷的强大不在于技术或规模，而在于人心与系统的力量。
一天的行程，从课堂的理论拆解到总部的实景感受，研修团收获的不仅是阿米巴的核算方法，更是对经营本质的重新思考。阿米巴的小组织是“术”，解决的是让经营触达一线；背后的大哲学是“道”，回答的是经营的终极目标。许多企业模仿阿米巴却失败，正是因为只学了拆分小组织的“术”，却丢了利他、共赢的“道”。当一个企业的每个小组织能以“三方好”为准则，以“全员经营”为动力，即便面临市场波动，也能像京瓷一样，在微小单元的韧性中，长出穿越周期的力量。
