中国品牌出海委员会第五次圆桌会议成功举办

上海2024年10月31日 /美通社/ -- 10月25日下午，在借第十三届中国传播领袖论坛召开之际，中国品牌出海委员会举办第五次圆桌会议，来自科大讯飞、传音、小狗电器、征拓(疆海)、权志、金大智能、北京康尔健野(KingCamp)、英飞凌、蓝色光标、迪思传媒、美通社、博鼎国际等30家知名企业的海外传播负责人出席了本次线上会议。本次会议分享主题是品牌出海的新市场，以及在不同区域如何开展全球化品牌塑造与本地化策略实施，同与会嘉宾就实施的关键举措进行了深入的分享和探讨。

中国品牌出海委员会主席、博然思维合伙人梁启春主持了本次会议，并感谢大家的支持和积极参与，同时在会上表示："目前国际形势错综复杂，出海之路风大浪大，我们在保持战略定力，勇往直前的同时，还要根据具体市场的变化，灵活应对，降低风险。

苏秦会智库专家、帆海策略创始人/CEO刘志强在"逆水行舟下的全球化品牌塑造和本地化策略"主题发言中提出，面对在全球经济不确定性、地缘政治紧张及本地化竞争加剧的形式，企业推进全球化品牌建设和实施本地化策略时，需坚守品牌的一致性与连续性。他强调，企业在本地化进程中应重视与当地客户、合作伙伴和利益相关者的深入交流，以促进品牌的有效传播。刘志强认为，品牌的全球化价值体现在其长期的影响力与国际竞争力，这要求企业深入理解并融入目标市场的文化，灵活调整策略以应对文化差异。他还支出，数字化转型和可持续发展是品牌全球化的两大趋势，关注AIGC和ESG将成为品牌建设的关键；同时，与其他行业领导者不同模式的合作与协同创新也是品牌成功的重要因素。通过这些策略，企业能够在纷繁芜杂的挑战中把握机遇，持续推动全球化进程。

TOMORO咖啡印尼总顾问龙杰以"印尼连锁发展的崛起之路"为主题进行了专业演讲，洞察分析了印尼本地市场的机遇和挑战，分享了TOMORO的出海经验和策略。龙杰首先介绍了印尼的市场环境和人口结构，指出印尼未来十年具备相当可观的市场潜力；并分析了印尼的政治与经济政策，包括中印友好政策和高速的经济增长，推动中印之间投资与合作不断深化；最后以TOMORO为例分享了品牌本地化系统战略，第一是组织人员长期化，第二是产品本地化，第三是产业链本地认证，第四是管理中国化。龙杰同时强调，做好一个国家的市场进入，需要长期主义价值观，才能深入了解市场，并获得长足的发展。

OPPO(中东非) 摩洛哥前营销副总裁Steven发表了"中东非跨文化营销"的主题演讲。Steven先用PEST模型分析了摩洛哥的政治、经济、社会和技术环境，然后运用霍夫斯泰德文化维度理论（Hofstede's cultural dimensions theory）从多个维度（如权力距离、不确定性规避、个体主义与集体主义、男性化与女性化、短期主义与长期主义、放纵与克制等）重点分析了摩洛哥和中国的文化异同。Steven认为：在全球多元文化背景下，跨文化理论对中国出海企业的品牌牌定位和营销传播有着非常切实的理论指导价值，尤其是中国出海企业经理人要有意识的提升自己的跨文化意识，并真正融入海外市场。最后，Steven结合自己在OPPO摩洛哥主导的本地明星代言人项目为案例，对OPPO Reno 品牌如何与本地消费者进行360度沟通做了具体介绍，诸如明星歌手MV创意，线上直播发布会，RenoTikTok挑战赛等。

广州疆海科技CMO商洁玲以"Zendure欧洲品牌影响力构建"为主题发表了专业演讲，分享了Zendure进入欧洲和实现突破的切身经验。商洁玲指出：Zendure将品牌全球化建设聚焦于三个关键点：洞察品牌价值、挖掘品牌成长基因、以及确定核心差异化策略。特别专注于核心竞争力，在有限资源下保持品牌的可持续发展和品效良好；在欧洲市场突破和转型过程中们以阳台储能为核心发力点，聚焦德国市场，从工程师、绿色消费者、价值追求者三个维度划分消费者需求，优化产品创新和策略传播。商洁玲最后强调：品牌的塑造是一种信念，是一种责任，企业本身在进行构建时，它不仅仅是个人的，也是团队的。

在互动交流环节中，与会嘉宾们一致认为在品牌出海时，需要尊重当地市场的具体情况，重视市场分析和品牌定位；尊重当地文化礼仪，在品牌构建时要坚持长期主义和一致性；企业需要深入了解当地市场，遵循当地市场规则，实现品牌可持续增长；选择合适的专业人士和当地员工，快速融入当地市场。

本次圆桌论坛主要讨论了在进入海外新市场时，如何在在复杂多变的国际形势下，保持战略定力，灵活应变，根据市场变化及时调整策略，以控制风险。苏秦会出海委建议出海企业可以积极吸取政策咨询、品牌战略和公关传播等方面的外脑力量，以及律所投行的支持，来帮助企业做好及时应对挑战。苏秦会出海委员会愿意贡献自己的经验和资源，为企业出海事业保驾护航。品牌出海是一个系统工程，需要长期坚持。未来五年、十年，一定会有中国的国际化品牌在世界上崛起。