全球葡萄酒行业正经历深刻变革，富邑葡萄酒集团近日宣布启动大规模战略转型，通过重塑品牌架构与供应链体系应对消费市场新趋势。此次转型计划涵盖品牌精简、区域市场重组及供应链优化三大核心领域，标志着这家国际酒业巨头正式告别传统扩张模式，转向更聚焦的运营策略。
在品牌策略方面，集团将彻底打破原有"大而全"的布局，将旗下品牌数量从76个大幅削减至30个以内。未来资源将集中投向10个核心品牌，形成"全球旗舰+区域重点"的双层架构。其中奔富、达欧、脉拓酒庄三大品牌被确立为全球旗舰，自2028财年起将获得集团最大力度资源支持，加速推进全球化布局。弗兰克家族酒庄、璞立酒庄等7个区域重点品牌则将深耕本土市场，巩固区域竞争优势。据预测，这十大品牌将在五年内贡献集团约九成的净销售收入。
集团首席执行官费毅衡指出，此次战略调整紧密围绕行业三大核心趋势展开：高端化消费持续升温，消费者更注重品质而非数量；轻量化产品风格与轻松社交场景需求快速增长，尤其在年轻群体中表现突出；理性饮酒理念日益深入人心。基于此判断，富邑将重点布局奢华红白葡萄酒领域，同时开发更符合现代消费习惯的葡萄酒体验产品。
供应链改革成为转型的关键支撑。为解决库存积压与产能过剩问题，集团将对美国加州及澳大利亚部分资产进行结构性调整，通过剥离、退出或优化等方式提升运营效率。目前正在对美洲业务开展全面评估，尽管看好该市场长期潜力，但当前高库存与过剩产能已对运营表现构成挑战。评估将综合考虑多种方案，力求在优化业务表现的同时提升股东价值。
在市场布局层面，集团将于2026年10月全面切换至全新区域运营模式，构建四大核心市场板块：大中华区、美洲区、澳新及欧洲区，以及涵盖亚洲其他地区、中东及非洲的新兴市场区。各区域将整合销售、营销、消费者互动及商业策略等核心职能，形成更敏捷的市场响应机制。这种架构调整旨在明确各市场业绩责任，提升执行效率，同时通过精简组织架构降低运营成本。
首席供应链与可持续发展官Kerrin Petty强调，葡萄酒行业正面临结构性挑战，包括消费者偏好快速变迁与部分细分市场供应过剩。此次供应链转型不仅能使业务更契合未来需求，还将为重点品牌投资提供直接支持，从长远角度促进行业供需平衡。集团预计，通过品牌聚焦与供应链优化双轮驱动，将构建起更具韧性的业务体系，为应对行业变革奠定坚实基础。
