知名白酒企业郎酒近日宣布了一项重大营销体系组织结构调整方案，引发行业广泛关注。此次调整旨在通过优化组织架构，提升市场响应速度与运营效率，进一步强化品牌竞争力。
在2月26日召开的郎酒集团全体干部大会上，董事长汪俊林发表了题为《思想升级 破局前行》的主题讲话，强调此次调整是适应市场变化、推动企业高质量发展的关键举措。随后，郎酒股份总经理汪博炜正式宣布了调整方案及人事任命细节。
根据方案，郎酒将原有的事业部架构升级为独立公司运作模式，形成“5个销售公司+10个销售区域”的全新组织体系。具体包括：古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司及郎酒国际发展（香港）有限公司。这五大公司分别承接原有事业部或业务部的全部业务，实现品牌专业化运营。同时，设立北京、上海、河南、四川等10个销售区域，由郎酒股份统筹管理，形成区域协同作战格局。
此次调整还涉及原古蔺郎酒销售有限公司及其事业部、业务部的全面撤销。郎酒方面表示，新架构将打破传统部门壁垒，通过公司化运作提升决策效率，使各品牌能够更灵活地应对市场变化。例如，青花郎、红花郎等核心品牌将拥有独立的销售团队和市场策略，而电商和国际业务渠道也将获得更专注的资源支持。
在人事安排上，郎酒注重经验传承与战略延续。原各事业部主要负责人或高管均在新销售公司担任重要职务，确保业务平稳过渡。10个销售区域则由郎酒股份高管直接分管，形成“总部-区域”两级管理机制，强化战略落地与资源整合能力。
