全球知名企业家埃隆·马斯克、杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯等人取得卓越成就的背后，究竟隐藏着怎样的关键因素？是技术实力、雄厚财富，还是独特的思维模式？奇点大学创始执行理事萨利姆・伊斯梅尔与创始人彼得・戴曼迪斯在新作《指数型组织2.0》中给出明确答案：正确的思维模式才是企业家与领导者最核心的资产。他们强调，即便剥夺这些成功者的所有财富、技术和人脉，仅保留其思维模式，他们依然极有可能再度走向成功。
思维模式为何如此重要？它如同个人看待世界的过滤器，构成大脑的操作系统，决定着时间分配、社交对象、决策方向、资源投入以及对未来的认知。可以说，思维模式主导着生活的方方面面。
首先是目标驱动思维模式。汤姆·比利厄的父亲曾说：“找到愿意为之牺牲生命的事物，并为之奋斗。”做有意义且伟大的事业，需付出巨大努力，面临无数风险与挫折，甚至需要多次重新开始。以飞机作比，激情是驱动飞机的发动机，目标则是指引方向的航标。这种思维模式引导人们提出宏大变革目标，为行动指明方向。
永远保持好奇心是第二种关键思维模式。爱因斯坦曾言：“我没有特殊才能，只是好奇心强烈。”好奇心是重大科技进步的根源，它源于对真理的追求与未知的探索。蒂姆·厄本是著名博客“Wait But Why”的创建者，也是戴曼迪斯眼中好奇心极强的人。他认为，保持好奇心意味着主动为“知识宝塔”添砖加瓦，从困惑到清晰的过程能带来无穷活力。在信息获取便捷的今天，提出高质量问题比积累原始知识更为重要。戴曼迪斯每天送双胞胎儿子上学时，都会提醒他们提出好问题，这也成为他给企业家和高管的建议。托尼·罗宾斯曾说：“问题质量决定生活质量。”对于企业家而言，好奇心尤为重要。亚马逊、谷歌、优步、太空探索技术公司等企业的早期成功，很大程度上得益于通过实验确定产品与市场的契合度。
富足思维模式强调意识到每年机会不断增加，科技能将稀缺变为丰裕。这一思维模式包含富足与稀缺、乐观与恐惧两个维度。掌握它，能获得更大满足感，减轻压力，改变看待机会的高度。对企业家而言，这种思维模式能吸引优秀员工、有远见的合作伙伴和投资者。技术已成为将稀缺转化为富足的力量，让世界在资本、能源、通信、计算、食物、水、住所、医疗保健和知识等方面日益丰裕。生活在这样的世界，不应害怕未来或怨恨错过机会，因为未来机会更多。戴曼迪斯致力于传播富足思维模式，通过分享财富增长的例子，训练人们的数据驱动乐观主义，摆脱“稀缺思维模式”。在资源匮乏的世界，蛋糕有限，邻居得到一块，自己得到的就会减少；而在富足思维模式下，人们能看到烤出更多蛋糕的可能，这正是技术赋予的未来。
指数思维模式是人类理解世界变化的关键。人类大脑进化于缓慢的线性世界，早期人类生活变化极小，追踪猎物和逃离捕食者是主要需求，线性投影能力至关重要。然而，如今我们生活在指数级增长的世界，计算、人工智能、生物技术等技术能力每18 - 24个月翻一番。理解这种高速变化对学习、职业、投资和企业创办都至关重要。掌握指数思维模式，能预测未来，变得更加清晰自信，带来多方面收益。
“登月计划”思维模式由指数型技术催生。多数人和企业满足于渐进式进步，对10%的增长感到满意，这是基于稀缺思维模式。而世界上最成功的人追求10倍甚至1000%的改善，即“登月计划”。这种思维模式引导设定难以实现的目标，虽需承担风险，但能带来指数级回报。拥有“登月计划”思维模式，能促使思考产品、公司、行业和生命的10倍改进。对于领导者或高管，“登月计划”能让团队专注且受激励，吸引全球优秀人才。
最后是感恩思维模式。常怀感恩之心，心情会从期待转为欣赏，从不堪重负转为感激，让人认识到生活日益富足。对企业家而言，感恩尤为重要。表达感激能让自己和周围人感觉更好，释放多巴胺和血清素调节情绪；领导者心存感激，易鼓励团队成员感恩，改善人际关系；感恩是对人际关系的投资，能带来快乐、意义和爱；心存感激还能让人更乐观、有灵感、更健康，吸引出色人才加入。感恩，百利而无一害。
