一场因“未盖章合作”引发的监管风暴，将机器人概念股中坚科技推至风口浪尖。这家以园林机械为主业的上市公司，因在年报中披露已与华为（深圳）全球具身智能产业创新中心签署合作备忘录，却未完成实际用印程序，被监管部门认定存在信息披露违规，拟对公司及三名责任人合计罚款390万元，其中公司被罚150万元，时任董事长吴明根被罚100万元。
事件核心在于一份“未完成签署”的合作文件。2024年11月15日，华为创新中心在深圳启动运营，中坚科技作为16家参与签约仪式的企业之一，出席了活动。然而，监管调查显示，截至2025年4月24日，双方合作备忘录仍未完成盖章程序，实际未签署。但中坚科技在2025年2月回复投资者提问时称“已签署备忘录”，同年4月的年报中再次确认这一表述。时任董事长吴明根明知文件未完成用印，仍推动相关披露，导致信息与事实不符。
资本市场对“华为合作”的敏感反应，与中坚科技的股价表现形成鲜明对比。2024年9月至2025年9月，公司股价从20元/股附近飙升至最高145.7元/股，区间涨幅近7倍，市值一度突破260亿元。尽管公司九成以上收入仍来自园林工具，但“华为概念”成为撬动估值的关键支点。业内人士指出，在机器人业务尚未贡献业绩的阶段，与头部科技企业的合作意向，为市场提供了“进入具身智能生态”的想象空间，这种预期差成为股价上涨的重要推手。
中坚科技的机器人布局并非仅依赖华为合作。2024年2月，公司通过境外SPV投资挪威人形机器人企业1X Holding AS，出资305.99万美元占股51%。1X因获得OpenAI等机构投资而备受关注，其产品定位家庭场景，中坚科技也因此被部分券商纳入“OpenAI供应链”叙事。这笔投资在2025年为公司带来1.67亿元公允价值变动收益，占利润总额的96.05%，但公司明确标注该收益“不具有可持续性”。同期，公司园林工具收入仍达9.72亿元，占总营收的95.49%，机器人业务尚未形成规模贡献。
尽管主业稳健，中坚科技仍加速向机器人领域转型。2024年12月，公司调整定增方案，拟募资7.85亿元，其中3亿元投向具身智能机器人产业化项目，规划生产人形机器人结构件、执行器等产品。但该定增于2025年底到期失效。随后，公司转向港股市场，于2025年11月递交IPO申请，试图构建“A+H”双平台，但首份招股书在2026年5月失效，目前尚未重启上市进程。
这场转型的背后，是63岁创始人吴明根的二次创业。作为深耕园林机械近30年的“浙商”，吴明根自1997年公司成立起便担任核心职务，2025年仍同时兼任董事长和总经理。中坚科技的家族企业特征显著，吴氏家族及一致行动人合计控制46%股份，2025年首次以85亿元财富登上《胡润百富榜》。家族控制使公司能快速决策投入新赛道，但也让吴明根的个人判断与上市公司信披深度绑定。例如，在“华为合作”披露中，公司未明确区分“参加签约仪式”与“文件签署完成”的差异，反映出治理环节的疏漏。
专家指出，家族化管理在创业期能形成高效决策，但公司规模扩大后，需警惕裙带主义、任人唯亲等问题。中山大学教授李新春认为，上市公司应借助股权、期权等制度引入职业经理人，完善治理结构，避免“一人说了算”的决策风险。对于中坚科技而言，如何在机器人赛道证明业务实质，而非仅依赖概念炒作，将是其估值回归理性的关键考验。
