近日，一场聚焦AI时代企业战略增长的公益课程在战新学堂成功举办，吸引了世纪创新、星特科技、华成工控等近30家上市及专精特新企业的高管参与。此次课程以“年中战略复盘”为主题，旨在帮助企业家们在存量竞争格局下，探索AI战略布局与全年高质量增长的实践路径。
课程特邀和益华君咨询创始人彭小勇担任主讲导师。作为原华为高级职业经理人及《华为组织激活》作者，彭小勇依托“战略成功五维模型”，通过“理论拆解+标杆案例剖析+现场互动答疑”的沉浸式教学模式，围绕宏观环境研判、差异化竞争构建、组织能力升级、AI分阶段落地路径四大核心议题，为企业家们提供了兼具战略高度与实操价值的经营方法论。
针对当前企业普遍面临的存量博弈困境，彭小勇指出，行业增速放缓、利润承压、消费逻辑转变与流量成本高企等多重挑战叠加，导致企业经营呈现两极分化。他强调，在存量竞争时代，“70分等于0分”，企业必须打破固有业务惯性，通过中长期赛道布局，在成本、技术、品牌、体验等维度打造极致差异化优势。战略的本质是有限资源的取舍与有序配置，企业应依靠长板优势建立竞争壁垒，而非盲目补齐短板。
在AI浪潮的机遇与挑战方面，彭小勇澄清了大众认知误区：既不要低估AI的长期价值，也不要高估其短期价值。他系统梳理了企业AI应用的四个阶段——工具赋能、商业模式重构、深度人机协同、垂直行业深度融合应用，并建议企业从推动全员拥抱AI工具入手，循序渐进探索行业定制化解决方案，依托智能能力重塑业务流程。同时他提醒，AI虽是重要增长工具，但企业长期的核心竞争力仍在于人、组织机制与创新能力。
课程中，彭小勇特别强调了组织能力对战略落地的关键作用。他指出，八成企业战略落空、经营不达预期，根源在于组织能力缺失导致战略与组织无法形成闭环。通过解析高维组织系统的五大核心要素——组织管理系统、领导力、利益分配机制、人才发展、企业文化，并结合华为“以奋斗者为本”的激励体系，他拆解了分层人才激励逻辑，提出应依靠机制驱动群体奋斗，而非试图改变人性。针对空降高管融入、新生代人才管理、事业部制落地等现实难题，他分享了人才吸引、梯队搭建及老员工平稳传承的可行方案。
在年中复盘环节，彭小勇系统输出了标准化的经营复盘框架，明确经营分析会的核心目标是寻找差距、识别风险、挖掘机会，而非单纯的数据汇报与事后追责。他逐层拆解了复盘的五层实操结构——从遗留问题跟踪、多维经营指标拆解、根因深度分析，到业务滚动预测、专项议题研讨、决策事项闭环，指导企业通过常态化复盘优化执行体系，精准锁定下半年核心攻坚任务。
互动交流环节中，企业家们围绕企业经营痛点、组织变革难题、AI落地堵点踊跃提问。彭小勇结合不同行业现状，深度溯源问题本质，针对性输出组织升级、战略调整、业务迭代的解决方案，现场研讨氛围热烈。此次课程不仅帮助企业家更新了AI时代的战略增长认知，更打通了从战略规划、组织建设到落地执行的完整链路，为战新产业高质量学习生态圈的构建提供了有力支撑。
