在三亚举办的刘伶醉战略研讨会上，来自全国各地的优秀经销商与行业专家齐聚一堂，围绕“活态引领、冀酒振兴、全国高质量发展”等核心议题展开深度对话。此次会议以“做精品质、做强品牌、做活文化、守正创新”为战略导向，通过专访聚焦与平行论坛形式，系统梳理了保定大本营、河北省内及省外市场的差异化发展路径。
针对保定大本营市场，刘伶醉提出“深耕地缘文化、做透口碑循环、筑牢价值体系”的深耕策略。君度咨询专家林枫指出，企业需将900年历史地理优势转化为消费心智壁垒，实现从“占有市场”到“拥有民心”的跨越。保定销售团队详细分享了厂商店协同赋能的具体措施，区域经销商则结合宴席开发、团购服务等场景，展示了渠道巩固的实战经验。
在冀酒振兴高势能发展论坛上，与会者聚焦省级市场联动突破。《酒说》媒体人汪社锋从行业视角分析，刘伶醉作为冀酒文化标杆，需通过品牌势能提升带动全省市场共振。石家庄、冀北、冀南三大区域销售负责人分别阐述攻坚策略，省内经销商代表则以案例形式，演示如何将文化资源转化为市场动销动能。
省外市场高质量发展论坛聚焦价值驱动路径。智达天下机构专家张学军提出，通过“活态文化”打造高端圈层体验，可实现品牌价值的跨文化认同。天津、河南、江苏等区域销售团队分享了品牌赋能与厂商协同机制，省外经销商则介绍了借助900年文化势能突破区域壁垒的实战经验，强调价值认同对市场开拓的关键作用。
与会合作伙伴普遍认为，刘伶醉“900年活态传承”的品牌价值在消费升级趋势下显现出独特竞争力。其可感知的文化底蕴与品质优势，成为应对区域市场竞争的核心利器。从大本营深耕到省级联动，再到省外拓展，企业正通过分类施策构建“活态之网”，推动厂商店进入战略共商、成果共享的新发展阶段。
