华特迪士尼公司正经历新一轮组织调整与业务转型。据内部消息，公司计划在未来数周内裁减最多1000名员工，市场营销部门将成为此次裁员的主要对象。这一动作距离新任首席执行官戴明哲（Josh D'Amaro）上任不足一个月，被视为其推动公司战略改革的关键举措。
戴明哲于今年2月被任命为迪士尼新任CEO，原定于2026年3月股东大会后正式履职。在他上任前，公司已启动组织架构重组：3月16日宣布将媒体、影视业务与游戏数字部门整合，形成新的娱乐业务架构。其中，Joe Earley与Adam Smith共同执掌流媒体业务，Debra OConnell出任电视业务负责人，游戏部门执行副总裁Sean Shoptaw及其团队也纳入娱乐业务体系。
此次裁员并非孤立事件。自2022年启动重组以来，迪士尼已累计削减超8000个岗位，仅2023年就裁员约7000人。2025年6月，公司再次在全球范围内裁撤数百名员工，涉及影视制作、财务等多个领域。截至2025年末，迪士尼全球员工总数约23万，其中80%服务于主题公园等体验业务。
传统业务萎缩与流媒体竞争加剧是推动变革的核心因素。有线电视观众持续流失，迫使公司加速向数字领域转型。原计划与OpenAI合作开发的AI视频生成工具Sora项目因运营成本过高（每日烧钱约100万美元）被叫停，导致双方价值10亿美元的合作协议终止，迪士尼撤回原定投资并收回200余个IP授权。
财务数据印证了业务结构的显著变化。2026财年第一季度财报显示，公司总营收259.8亿美元，同比增长5%；但调整后每股收益同比下降7%。体验业务板块收入首次突破100亿美元，运营利润达33.1亿美元，同比增长6%，是娱乐部门利润的三倍。后者受传统电视网络拖累，运营利润仅11亿美元，同比下滑35%。这种变化与戴明哲的背景密切相关——他此前长期主导迪士尼乐园业务。
体验业务的扩张仍在持续。公司宣布未来十年将向该板块投入600亿美元用于园区建设，投资规模较过去十年翻倍，上海迪士尼乐园扩建项目位列其中。自2016年开园以来，上海迪士尼已累计接待游客超1亿人次。据研究机构数据，2016至2019年间，乐园固定资产投资对上海GDP年均拉动0.13%，消费拉动0.21%。中国主题公园研究院院长林焕杰指出，主题公园每1元收入可带动城市3.8元经济产出，并产生6至15元产业链效益。
这种转型成效在节假日体现尤为明显。今年清明假期期间，上海迪士尼出现入园队伍长达3公里、热门项目排队6小时的盛况，凸显线下体验业务的强劲吸引力。随着传统影视业务持续承压，迪士尼正将战略重心加速转向以主题公园为核心的实体娱乐领域。
