全国人大代表、格力电器董事长董明珠近年来在公众视野中愈发低调，但其关于制造业发展的思考与战略布局依然备受关注。作为家电行业唯一一位年过七旬的掌舵者，董明珠自1990年加入格力以来，已在这家企业深耕36年。2012年，她被任命为董事长兼总裁，成为格力发展的核心推动者。如今，尽管已卸任总裁职务，但她仍通过战略指引与品牌塑造，持续影响着格力的未来走向。
董明珠的领导风格以“铁腕治理”与“质量信仰”著称。她对核心技术的执着追求和对产品品质的严苛要求，已深深融入格力的企业基因。在行业普遍追求短期流量与营销噱头的背景下，她坚持深耕空调主业与高端制造，使格力在激烈的市场竞争中保持战略定力。这种长期主义不仅巩固了格力的市场地位，也为其赢得了追求长期价值的用户信赖。
作为格力的“精神图腾”，董明珠的个人IP与品牌高度绑定。她的每一次公开亮相或言论，都能迅速转化为品牌关注度，成为格力重要的流量入口。这种独特的品牌资产，是年轻职业经理人难以复制的资源。同时，她在内部管理中展现出的坚韧与奋斗精神，也激励着数万员工攻坚克难，形成强大的团队凝聚力。
然而，董明珠的“超龄服役”也引发了外界对格力接班机制的担忧。长期以来，格力处于“强人治理”模式，董明珠的决策权高度集中，这在一定程度上抑制了中层管理者的创新活力。近年来，格力在智能家电、IoT、新能源等领域的布局明显滞后于美的、海尔等竞争对手。数据显示，2018年至2024年，格力营收从2000亿元下滑至1900亿元，而同期美的营收增长1473亿元，海尔增长1019亿元。格力的年复合增长率仅为8%，远低于美的的12.7%和海尔的13.7%。
面对行业存量博弈的挑战，董明珠正在逐步调整管理架构，为权力交接铺路。2025年，她卸任格力电器总裁职务，由70后张伟接任；随后，她又陆续辞去珠海零边界集成电路、格力钛新能源等多家子公司的核心职务。目前，格力已形成以张伟为代表的70后核心管理层，治理结构转向“集团战略+子公司专业运营”模式。尽管董明珠仍担任董事长，但她多次公开强调“不退休、不退场”，表示将聚焦战略规划与品牌建设。
与美的、海尔等企业的权力交接相比，格力的过渡显得更为谨慎。美的通过职业经理人制度实现了平稳放权，海尔则完成了从家族企业到职业经理人管理的完美过渡。董明珠的“抽身”步伐虽慢，但她的战略调整已初见成效。格力在渠道数字化改革与绿色智造升级方面的投入，正在2026年的市场竞争中显现出效率红利。尤其是在价格战中，格力坚守品质底线，成为行业“稳健”的代名词。
董明珠的领导生涯，既是个人奋斗的缩影，也是中国制造业发展的见证。她的战略眼光与品牌塑造能力，为格力奠定了坚实基础；而她的逐步“后退”，也为格力注入了新的活力。在行业变革的关键时期，格力如何平衡传统优势与创新突破，将成为其未来发展的关键。
