近期，零售行业掀起了一股自有品牌热潮，沃尔玛、大润发等传统大卖场纷纷加码自有品牌，试图在激烈的市场竞争中寻找新的突破口。这一变化背后，既有应对电商冲击的无奈，也有提升利润、打造差异化优势的迫切需求。
沃尔玛旗下自有品牌“沃集鲜”近期成为市场关注的焦点。该品牌不仅覆盖了生鲜、食品、饮料等多个核心品类，还以“天天平价”和“健康”为卖点，试图吸引更多消费者。记者在上海的沃尔玛大卖场走访时发现，“沃集鲜”商品被摆放在显眼位置，亮黄色的价格标签格外引人注目。沃尔玛的这一举措，似乎在与同属旗下的山姆会员商店形成竞争态势。
无独有偶，大润发也在积极推进自有品牌战略。除了主打低价的“超省”系列，大润发还推出了“润发甄选”系列，同样强调健康趋势。与沃尔玛不同的是，大润发选择了“1+1”双品牌战略，即分开打造两个自有品牌，以满足不同消费者的需求。这种策略在部分零售专家看来，有助于建立起品牌即品类的认知，但也需要更大的投入和用户认知成本。
传统大卖场之所以如此重视自有品牌，与当前的市场环境和业绩压力密不可分。以大润发母公司高鑫零售为例，其近期发布的中期业绩显示，收入和毛利均出现下滑，净亏损达到1.27亿元。而沃尔玛在中国的业绩则主要依赖山姆会员商店的拉动，大卖场业态则面临闭店压力。在这样的背景下，自有品牌成为了传统大卖场寻求转型的重要方向。
与沃尔玛和大润发相比，盒马、叮咚买菜等新兴零售商在自有品牌领域早已布局多年。盒马自2017年开始发力自有品牌，先后推出了日日鲜、盒马工坊等商品。叮咚买菜则通过成立独立运作的公司，进一步深化自有品牌战略。这些新兴零售商将自有品牌视为核心竞争力，通过差异化、高毛利的产品吸引客流、提升利润。
自有品牌的占比在零售商之间存在显著差异。德国连锁超市ALDI奥乐齐在中国市场的自有品牌比例高达90%，盒马旗下的社区平价超市“超盒算NB”也接近60%。然而，自有品牌并非易做，它需要零售商具备强大的供应链把控能力，通过源头直采、大规模采购压缩成本，构建起无可替代的质价比优势。
随着传统大卖场进一步加码自有品牌，围绕优质供应商和产地的争夺也将愈发激烈。叮咚买菜肉类事业部此前推出了黑猪品牌“黑钻世家”，并计划未来一年内投苗3万头特色黑猪。盒马则启动了“合盒共生”合作伙伴成长计划，扶植供应商实现销售额增长。相比之下，沃尔玛目前更多聚焦于供应商筛选环节，尚未大规模进入产业链上游。
在这场零售博弈中，商品能力正逐渐成为竞争的核心变量。随着渠道差异化的逐渐缩小，传统大卖场与新兴零售商之间的较量将更加激烈。而自有品牌作为商品力打造的关键一环，无疑将成为这场竞争的重要突破口。无论是传统大卖场还是新兴零售商，都在通过自有品牌战略寻求新的增长点和竞争优势。
