在机器人领域，90后彭志辉正以独特的成长轨迹吸引着众人目光。这位从普通家庭走出的年轻人，如今已是智源机器人联合创始人兼CTO，在B站拥有百万粉丝，被大家亲切称为“志辉军”。他的故事，是一部从“偏科生”到技术大咖的逆袭奋斗史。
彭志辉1993年出生于江西吉安的普通家庭，从小就对拆解收音机充满兴趣。然而，高中时他的偏科问题十分严重，数学能拿满分，英语却拖了后腿，第一次高考失利。复读期间，他把错题本翻得破旧不堪，第二年才勉强考上电子科技大学。更让人意外的是，直到大学他才第一次摸到电脑，与那些早早斩获编程大奖的“神童”相比，他的起点着实普通。
进入大学后，彭志辉面临着新的挑战。他所学的是生物医学工程专业，与心心念念的机器人领域相差甚远。课堂上听着基因测序的内容，课下他的脑海里却全是机械结构。但他没有选择躺平，而是借鉴乔布斯“连点成线”的理念，开启了疯狂“蹭课”模式，电子工程学院的课表他比本专业的还要熟悉。
资金短缺是他在大学期间面临的另一大难题。为了购买一块单片机，他把一周的餐费压缩到12元，每天只能吃食堂6毛钱一份的炒青菜。有一次比赛获奖拿到5000元奖金，他毫不犹豫地全部用来购买传感器，抱着零件盒在实验室睡了三天。他的大学博客里，记录着无数次“折腾”的经历：磁悬浮装置反复拆装、智能服装历经三十版才成功、智能家居系统自主搭建……他凭借最朴实的方法积累技能，将跨领域知识一点点消化吸收。
在时间管理上，彭志辉也有自己的一套。他像电脑系统一样，将任务按优先级进行分配。赶论文时，就暂时放下机器人项目；有比赛时，则集中精力冲刺。这种高效的时间管理方法，后来也应用到了他的创业过程中。
彭志辉的创业想法早在大学二年级就已萌芽，但他展现出了超乎年龄的冷静与清醒。大学期间，他三次放弃了创业机会。2012年，他关注到校园共享单车的潜在需求，精心绘制了方案图，但一算成本就退缩了。投一批车需要几十万元，还要负责维修和寻找停车点，这对于一个学生来说压力巨大。两年后，共享单车成为风口，ofo等企业获得巨额融资，但最终却因管理不善等问题陷入困境。彭志辉庆幸自己当初的决定，他深知风口背后隐藏着更多陷阱。
此后，他又接触了3D打印和人形机器人项目。在人形机器人项目中，尽管已经获得500多万元的天使投资，团队成员都兴奋不已，但彭志辉却冷静地指出问题：AI技术尚未成熟，团队成员大多技术出身，连财务报表都看不懂。他坚持退出，不久后该项目便因技术瓶颈和管理混乱而停滞。队友们不理解他的决定，甚至与他闹掰，但事实证明他的判断是正确的。
研究生毕业后，彭志辉没有急于创业，而是进入OPPO AI实验室担任算法工程师。在两年的时间里，他参与手机影像优化项目，深入了解了技术落地的实际操作。随后，华为“天才少年计划”向他抛出橄榄枝，他毫不犹豫地加入，专注于AI芯片研发。在华为的实验室里，他见识到了亿级资金的研发投入，也明白了“技术要紧跟市场需求”的重要性。这段经历为他补齐了最后一块“技能拼图”。
2023年，大模型技术迎来爆发。彭志辉在实验室测试大模型与机器人的联动时，当看到机械臂精准抓起杯子，他意识到属于自己的机会来了。AI技术成熟了，自己积累的芯片、算法和工程经验也足够丰富。于是，他拉上华为的老同事，共同创办了智源机器人。
智源机器人成立后发展迅猛。2024年上海工厂投产，短短几个月就生产了近千台机器人，今年产量预计将达数千台。今年3月，公司估值达到150亿元，远超许多成立十年的老牌企业。曾经那个对共享单车项目犹豫不决的“保守派”，如今在机器人领域展现出激进的姿态。人形机器人尚处于早期阶段，智源却已布局多条产品线，最忙碌时一个月推出5款新产品。彭志辉认为，机器人行业变化迅速，必须加快步伐才能不被淘汰。
他的“激进”并非盲目，而是有着清晰的战略规划。智源先从高端科研用机器人入手，站稳技术高地后再拓展工业级产品。在上海工厂，他引入华为的精益生产模式，使零件合格率比行业平均水平高出15%。他常对团队说，创新不能只追求“酷”，更要具备商业价值。如今，机器人不仅要能吸引眼球，更要能帮助工厂节省人力、辅助医院工作。
从独自钻研技术到带领几百人的团队，彭志辉也在不断成长。过去他只需专注于技术研发，现在却要学习看财务报表、与供应商谈判，甚至帮助员工解决生活问题。在B站上，“志辉军”依然活跃，但内容不再局限于展示炫酷的机器人，而是增加了许多创业经验分享和生产线细节展示。评论区里，许多大学生表示从他的视频中找到了努力的方向，他已成为年轻人心中的“创业榜样”。
当被问及是否认为自己已经成功时，彭志辉指着工厂里正在组装的机器人说：“这才刚刚开始。”他希望智源机器人能像华为、大疆一样，在全球市场上占据一席之地。在科技创业的道路上，彭志辉和王星星等创业者正以自己的方式书写着新的篇章，他们用技术和坚持，为中国科技创业注入踏实而强大的力量。
