亚马逊首席执行官安迪·贾西在近期一次内部会议中，再次表达了对公司管理结构的优化愿景，旨在削减管理层级，降低官僚主义，提升整体运营效率。贾西提倡员工以“主人翁”意识驱动工作，并着重指出快速决策及客户需求的核心地位。
为实现这一目标，亚马逊已制定一项长远计划，预计到2025年3月底，将个人贡献者（专注于技术专长和项目执行的关键人员）与管理者（负责团队领导及目标达成的领导者）的比例提升至15%。此策略旨在通过减少管理层级，增强团队的灵活性与响应速度。
在具体实施层面，亚马逊采取了多项措施。部分管理者被要求扩大直接汇报团队规模，同时减少高级职位的招聘，并对员工薪酬结构进行相应调整。通过团队合并及管理者角色向个体贡献者角色的转变，亚马逊正逐步推进这一变革。亚马逊发言人澄清，这一系列调整仅涉及“相对较小比例的员工”，并未导致15%的管理岗位被削减。
贾西强调，亚马逊应像“全球最大的初创企业”一样运作，注重速度与效率。在领导层方面，亚马逊正积极营造新的晋升文化，贾西认为，最优秀的领导者是那些能够“以最少的资源实现最大成果”的人。
面向全体员工，贾西鼓励大家以“公司所有者”的心态行事，持续关注行业竞争态势与外部创新趋势。他强调，亚马逊的成功离不开每一位员工的主动性与创造力，这是推动公司持续前行的关键动力。
为了进一步消除官僚主义，亚马逊还设立了专门的“无官僚主义”邮箱，鼓励员工举报那些不必要的流程。截至会议当天，公司已根据收到的上千封邮件反馈，实施了375项改进措施，有效提升了工作效率与员工满意度。
