新年伊始，郎酒集团以一股不容小觑的势头拉开了全年冲刺的序幕。2025年开年之际，郎酒销售体系率先完成了新一轮的组织革新，三大核心品牌事业部——青花郎、红花郎与兼香事业部，正式迈入准公司制运营模式，与销售公司的块状大区及职能体系共同构建起一个全方位、多层次的立体营销网络，旨在更广泛、更深层地推进市场体系化与专业化运营。
在此次调整中，郎酒对青花郎事业部的管理团队进行了高配，由销售公司副总经理易明亮兼任事业部总经理，原电商KA事业部总经理侯港出任常务副总经理，这一人事布局清晰展现了郎酒对于“红运郎高端引领、青花郎第一战略产品”战略的坚定执行。红花郎事业部则由杨飞掌舵，致力于落实“红花郎支撑青花郎、郎牌郎稳固酱香基座”的战略规划。兼香事业部则由陈振伟领导，依托龙马酒庄，在稳固小郎酒、顺品郎、郎特系列市场地位的同时，推动向龙马郎产品的升级转型。
郎酒集团始终将品质视为生命线，以百年纲领为指引，“三品战略”稳步前行。在产能与储能的双重保障下，郎酒独特的庄园营销模式不断深化拓展，实现了回款与出货的双项历史新高，“坚守、长跑、壮大”的发展路径愈发坚实。郎酒股份总经理汪博炜提出的“更贴近消费者”理念，不仅体现在思想层面的升级，更驱动着营销团队的全面革新。
准公司制的实施，是郎酒面对市场变化作出的灵活应对。去年，郎酒高层深入全国市场一线，开展密集调研，与消费者近距离互动。进入新的一年，郎酒集团董事长汪俊林强调“强壮、稳健、增长，有热爱、有担当、打胜仗”的工作基调，追求战略性增长与经营性增长的平衡。业界普遍认为，此次组织升级正是郎酒战略思想落地的关键一步。
三大品牌事业部在准公司制框架下，将强化集体决策机制，由5人决策小组把握大方向，通过事业部办公会推进日常工作。此次组织结构调整赋予了事业部更大的资源配置与市场运营自主权，使其能够迅速响应市场变化，实现持续健康发展。准公司制的引入，意味着各事业部在保持与公司整体协同的同时，拥有了更多类似独立公司的运营特性，现代企业管理理念得以深入融合。
面对瞬息万变的市场环境和消费者偏好的不断演变，郎酒通过设立多个准公司制事业部，精准聚焦青花郎、红花郎、兼香等细分市场，这与当前市场细分和个性化消费的趋势不谋而合。事业部升级后，资源配置更加灵活，能够快速调整市场策略，满足多元化市场需求。集体决策机制的强调，体现了现代企业管理中民主与科学的决策精神。
郎酒此次变革，不仅让前线人员能够敏锐捕捉市场信号，更确保决策层能够准确理解并响应这些信号，这是郎酒紧密结合营销理论与实践，向一线倾斜资源的重要信号。回顾郎酒历史，每一次组织调整都围绕“打胜仗”这一核心目标。在当前复杂多变的市场环境中，郎酒再次灵活调整组织架构，以组织优化赋能业务布局，进一步巩固核心竞争力，积蓄发展动能。
2024年，郎酒年度回款与出货再创新高，春节期间红花郎、郎牌郎开瓶率稳健增长，青花郎出货亦呈现稳健态势。这背后，是郎酒“居安思危”的危机意识与灵活应变的战略眼光。在白酒行业的快速发展中，郎酒通过生产、组织、体系等多方面的全面升级，与战略目标高度契合，不断向上重塑价值，释放出更强大的发展势能。
五代红花郎畅销二十载，见证了郎酒品牌的深厚底蕴与市场认可。郎酒股份总经理汪博炜曾言：“在坚守、壮大、长跑的事业道路上，唯有不断向上重塑企业价值，方能积蓄超越今日之势能。”如今，郎酒正以更先进的管理模式为支点，生动诠释着“重塑价值”的深刻内涵，在营销竞争中，以创新者与坚守者的姿态，稳健前行。
