在近期的公开访谈中，格力电器董事长董明珠就企业家打造个人品牌的现象发表了独到见解。她直言不讳地表示，自己长期担任格力代言人具有天然合理性，相较于明星代言模式更具可信度。"企业负责人对产品知根知底，这是任何明星都无法替代的优势。"她以格力最新推出的健康家电系列为例，强调所有门店产品均经过严格筛选，甚至以个人姓名命名品牌，将企业声誉与产品质量直接挂钩。
这种将个人信用与企业发展深度绑定的做法，与当下流行的企业家IP运营模式形成鲜明对比。以小米科技创始人雷军为例，其通过"为发烧而生"的品牌理念和亲民形象塑造，成功将个人影响力转化为商业价值。但业内观察人士指出，这种模式存在显著风险——当企业产品出现质量问题或营销承诺与实际不符时，精心构建的人设可能迅速崩塌。近期小米汽车遭遇的舆论危机，正是这种风险的现实写照。
当前企业家IP建设呈现两极分化态势。部分传统行业领导者延续董明珠的务实路线，如娃哈哈集团宗庆后生前坚持不代言策略，认为企业实力应通过产品本身证明。而新兴领域创业者则更倾向模仿雷军模式，通过短视频平台塑造技术极客或行业导师形象。但多数跟风者陷入误区：有的企业家强行改变性格设定导致形象割裂，有的过度关注流量数据忽视产品本质，更有甚者将直播带货变成自说自话的独角戏。
行业专家分析认为，成功的企业家IP需满足双重条件：产品品质的持续保障与个人特质的真实呈现。董明珠的"责任型IP"建立在格力三十余年积累的技术壁垒之上，雷军早期的"共鸣型IP"则源于对年轻消费群体的精准洞察。反观那些昙花一现的网红企业家，要么缺乏核心产品支撑，要么人设与商业行为脱节，最终难以获得市场长期认可。
在流量经济盛行的当下，企业家个人品牌建设已成为企业营销的重要选项。但数据显示，消费者对企业家IP的信任度仍显著低于专业机构认证。这提示企业决策者：个人形象的塑造终究要服务于产品价值的传递，任何脱离商业本质的IP运营都可能沦为昙花一现的营销噱头。当市场回归理性，唯有将产品创新与责任担当融为一体的企业家，才能真正赢得消费者的持久信赖。
