在理想汽车最新发布的Q3财报电话会上，CEO李想围绕组织架构、产品战略与技术布局三大维度，系统阐述了公司面向第二个十年的转型方向。其中，自研智驾芯片M100的研发突破与具身智能战略的落地路径成为核心议题。李想坦言，过去三年推行的职业经理人管理模式已不适应当前行业环境——新能源汽车领域正经历技术加速迭代、市场格局未定的激烈竞争，而创始团队仍保持高强度投入，更契合创业型企业的管理逻辑。
针对组织效能提升，李想宣布将从2025年第四季度起全面回归创业管理模式，重点推进四项改革：以“深度对话”机制替代层级化汇报流程，缩短决策链条；将用户真实需求作为核心指标，而非单纯追求交付数量；通过流程优化释放资源，集中投入长期技术研发；打破部门数据孤岛，直击业务关键痛点。他特别提到，特斯拉、英伟达等科技巨头至今仍采用创业型架构，而自身27年的创业经验将成为应对行业变革的关键优势。
产品战略层面，理想汽车将突破传统电动车的参数竞争框架，转向构建具身智能生态。通过整合感知系统（视觉/听觉）、决策模型（大脑）、操作系统（神经中枢）、端侧算力（动力核心）与机械本体（躯体）五大模块，车辆将实现从被动工具到主动服务载体的转变。具体场景包括自动完成停车、充电、开关门等基础操作，以及车内模拟头等舱服务、儿童看护等高阶功能，重新定义移动空间的价值边界。
技术突破方面，自研智驾AI推理芯片M100取得实质性进展。该芯片于2025年一季度完成流片测试，现已进入小批量样车路测阶段，预计随2026年新款车型同步交付。针对具身智能场景优化设计的M100，在视觉语言大模型（VLA）推理、多模态感知等任务中表现优异，部分性能指标超越英伟达Thor-U芯片。通过与自研编译器、软件系统的深度协同，其综合性价比预计达到现有高端芯片的三倍以上，可有效解决算力利用率低、响应延迟高等行业痛点。
在自动驾驶系统迭代计划中，理想汽车将于2025年12月推送OTA 8.1版本，重点提升复杂场景感知能力；年底前完成系统架构升级以适配M100芯片；2026年将推出防御型自动紧急制动（AEB）、全场景自动泊车等新功能。李想透露，公司正构建“端到端”智驾架构，通过数据闭环持续优化决策模型，为未来L4级自动驾驶奠定基础。
为支撑战略转型，李想立下五项量化目标：销量端，2025年底高端纯电车型实现“保五争三”，月销量突破1.8万至2万辆；AI领域，短期空间智能排名行业第一、大语言模型跻身前三，中长期开发具备情感交互能力的“硅基家人”；智驾安全性能两年内达到人类驾驶员十倍水平，2027年实现L4级自动驾驶商业化；海外市场销量占比提升至30%；技术研发方面，2025年投入超120亿元，2026年实现自研芯片量产上车。这些目标将通过组织重构、技术攻坚与生态布局的协同推进逐步落地。
