在2026年ChinaJoy（中国国际数码互动娱乐展览会）的现场，世纪华通CEO谢斐面对《每日经济新闻》记者时，展现出一种从容与自信。这种状态源于公司旗下产品《Whiteout Survival》的出色表现——今年6月，这款游戏再次登顶全球手游收入榜，而世纪华通也在一季度以110.1亿元的营收规模成为A股游戏行业首家单季度营收突破百亿元的企业。
谢斐坦言，在团队探索出一套成熟的方法论之前，她曾对公司的未来感到些许不安。这套方法论的核心是以数据为驱动，通过数据化运营筛选体系，让各产品之间形成协同效应，而非相互竞争。她解释道：“新品可以复用成熟产品的核心框架进行开发，而成熟产品则根据数据动态调整运营策略。这种模式让团队能够快速试错、迭代优化。”
在技术红利快速普及、流量竞争日益激烈的背景下，世纪华通如何保持竞争力？谢斐认为，关键在于全球化布局、AI工具的落地应用以及长线产品机制。她特别强调，AI并非简单的降本工具，而是释放创意人员潜力的手段。“AI解决‘做出来’的问题，而人解决‘为什么做’的问题。”谢斐表示，团队的核心目标是通过AI将创意人员从重复性劳动中解放出来，让他们专注于玩法研判、IP风格把控等高价值环节。
据介绍，世纪华通的AI工具已全面覆盖内容生产全流程，但团队并未将削减制作开支作为首要目标。相反，依托这套工作模式，团队在同等人力产能下可以同步测试十余个创意方向，大幅提升了优质创意的落地概率。这一优势在海外长线产品的美术迭代和本地化广告素材制作中尤为明显。
在资源分配方面，世纪华通通过统一战略框架避免了成熟产品与新品之间的零和博弈。成熟产品的开发框架可以复用至新品研发，而新品的测试数据又能反向优化存量产品的运营策略。这一体系最初在SLG赛道取得成功，如今已成功复制至休闲赛道。例如，融合消除新品《Tasty Travels:Merge Game》已稳定跻身全球二合品类前五，验证了战略的可行性。
谢斐表示，在长期规划中，SLG与休闲赛道的底层运营能力已经打通，而休闲赛道因其广阔的增长潜力，将成为公司中长期重点挖掘的方向。她认为，行业短视化追逐短期流量、透支IP价值的现象屡见不鲜，而世纪华通的选择是通过成熟产品提供稳定现金流，持续支持新品的打磨与试错。
谈及全球化布局，谢斐明确表示，海外依然是公司中长期布局的重中之重。尽管海内外用户留存逻辑和流量特征差异巨大，但世纪华通在研发、投放和长线运营上均采用差异化思路。她强调，布局海外并不意味着放弃国内市场，而是要在两者之间找到平衡。
在文化出海方面，谢斐提出，文化传播应是游戏成功后的附加成果，而非开发的首要目标。“游戏本身足够好玩是一切前提，我们不会生硬堆砌国风元素。”她举例说，年兽、月兔等中式内容的上线，更多是为了丰富游戏节日氛围、提升玩家活跃度。世纪华通形成了一套标准化落地流程：先评估内容是否优化游玩体验，再交由本地团队调整呈现尺度，最后依靠真实玩家数据验证效果。
谢斐判断，全球化竞争已从“产品出海”迈向“价值出海”新阶段。真正的本地化不仅限于语言和界面调整，而是产品逻辑和价值表达的全方位重构。“未来全球市场的比拼，不再只是流量规模，而是用户情感共鸣的深度。”她说。
目前，世纪华通内部有清晰的分工：盛趣游戏手握核心IP，采取端游手游双线并行模式；点点互动则依托成熟的SLG研发与发行能力，持续挖掘国内市场机遇，推动海内外业务协同。谢斐总结道：“在速生时代，AI无法取代优质内容，只会淘汰浮躁粗放的产品。技术浪潮之下，算力和大模型正在成为行业通用基础设施，而终极竞争将是价值选择的较量。”
