近日，一场聚焦企业变革与发展的盛会在北京举行。由知名财经媒体主办的2025影响力企业家年会（原中国企业领袖年会）上，多位行业领袖与专家齐聚一堂，共同探讨企业在复杂环境下的转型路径。中国上市公司协会会长、著名经营管理专家宋志平在闭幕主旨演讲中，以《大变局下，重塑我们的经营范式》为主题，为企业家们提供了系统性思考框架。
当前企业面临三大核心挑战：国际格局的深刻调整、国内经济从高速增长向高质量发展的转型，以及智能化浪潮带来的技术颠覆。宋志平指出，企业需从五个维度重构经营逻辑。在发展路径上，企业应摒弃单纯追求规模扩张的思维，转向"强-优-大"的递进式发展。他以美的集团和宁德时代为例，前者凭借规范治理实现385亿元利润，后者专注电池主业创造1.8万亿元市值，印证了高质量发展模式的可行性。衡量企业质量的六项标准——投资回报、市场占有率、利润水平、员工收入、税收贡献和环境改善，成为现场热议的焦点。
智能化转型成为另一个关键议题。宋志平观察到，中国企业在"互联网+"阶段已建立全球领先优势，而"人工智能+"时代正带来更深层的变革。他特别提到DeepSeek技术突破对提升中国资产估值的示范效应，强调智能化与互联网的融合不是替代关系，而是从连接效率向决策效能的跃迁。在调研700家企业后他发现，制造领域的"黑灯工厂"现象日益普遍，预示着中国有望在AI应用领域继续保持引领地位。这种转型要求企业从流量思维转向数据思维，构建算法驱动的决策体系。
面对产能过剩带来的恶性竞争困局，宋志平提出"蓝海竞合"理念。他通过电解铝行业调控案例说明，通过产能天花板机制和行业自律，企业可以摆脱价格战泥潭。鲁花集团在花生油市场的实践提供了另一范本：通过高端化定位实现优质优价，既保障农民收益又维护行业生态。联影医疗的国际化策略同样值得借鉴，其PET-CT设备以技术优势参与全球竞争，避免了反倾销风险。这些案例共同指向一个结论：良性竞争需要技术、品牌、服务等多维支撑，而非单纯的价格厮杀。
在全球化布局方面，宋志平警示"大出海"需警惕盲目扩张风险。他分析当前出海潮的三大动因：企业壮大后的必然选择、贸易保护主义的倒逼压力、国际产能合作需求。美的、海尔、海信三家家电企业的国际化路径显示，民营企业正成为主力军，且出海模式已从单纯产品输出升级为资本、技术、品牌的综合输出。他特别强调稳健策略的重要性：企业需建立风险评估机制，重视供应链本地化，构建国内国际双循环体系。这种"谋定而后动"的智慧，在光伏玻璃企业主动减产稳价的案例中得到生动诠释。
演讲中穿插的多个经营公式引发深思。针对传统"量本利"模式，宋志平提出"价本利"替代方案：在产能过剩时代，稳定价格比扩大销量更为关键。他引用定价专家赫尔曼·西蒙的研究数据，揭示价格变动对利润的杠杆效应是成本变动的两倍。稻盛和夫"定价即经营"的理念被反复提及，京瓷高温陶瓷件的成功案例说明，技术优势和服务价值才是定价权的根基。这些观点直指当前企业经营的痛点——过度依赖管理降本而忽视经营决策创新。
这场思想盛宴为企业家们提供了多维度的战略参考。从经营与管理的本质区分，到差异化竞争的具体路径；从智能化转型的技术路线，到全球化布局的风险管控，每个议题都指向同一个核心：在变局时代，企业需要构建更具韧性的发展模式。当讨论延伸至行业生态建设时，宋志平用"森林理论"作结：健康的市场环境需要大小企业共生共荣，任何"寸草不生"的竞争思维最终都会损害行业整体利益。这种兼具理论深度与实践智慧的分享，为与会者点亮了转型路上的明灯。
