全球矿业巨头力拓集团在近期举行的资本市场日活动中，公布了由新任首席执行官乔德主导的转型战略。该战略以"聚焦核心、提升效能"为核心导向，旨在通过业务重组和运营优化巩固行业领先地位。乔德在会上强调，公司将依托资本配置纪律、生产力提升和增长驱动三大支柱，构建更具竞争力的资产组合。
这位拥有25年跨领域管理经验的管理者，自2021年掌舵铁矿业务后，此次推动公司进行重大架构调整。根据新战略，原有分散在铁矿、铝土矿、铜、锂等领域的30余项资产，将被整合为铁矿石、铜、铝与锂三大核心业务板块。每个板块将形成从勘探开采到终端销售的完整产业链，此举被上海有色金属网分析为可减少重复投入、提升协同效应的关键举措。
在资产优化方面，公司计划通过剥离非核心资产筹集50-100亿美元资金。目前正在对铁钛业务和硼酸盐业务进行市场评估，预计将根据资产表现决定出售时机。值得关注的是，力拓正与中铝集团探讨资产置换方案，潜在交易可能涉及几内亚西芒杜铁矿、蒙古奥尤陶勒盖铜矿等优质资源，此举既可调整中铝持股结构，又能为力拓创造新的增长空间。
成本管控成为战略实施的重点领域。公司设定2024-2030年单位成本下降4%的目标，计划通过组织精简、运营优化和资产重组实现每年6.5亿美元的效益提升。其中组织改革预计贡献2亿美元年化效益，虽未公布具体裁员数字，但已明确今年已实现3.7亿美元成本节约，剩余目标将在2026年一季度达成。
在行业普遍收缩的背景下，力拓逆势上调产量预期。2025年整体产量预计增长7%，至2030年保持3%的年均复合增速。核心业务中，皮尔巴拉铁矿石销量将稳定在3.23-3.38亿吨，西芒杜铁矿计划在2026年实现500-1000万吨销量突破。铜业务成为新的增长极，产量指导目标上调至86-87.5万吨，单位成本则大幅下调至80-100美分/磅。
新能源领域布局显著提速。公司计划在2028年前建成锂产能20万吨/年，2026年碳酸锂当量产量将达6.1-6.4万吨。资本支出方面，今明两年维持在110亿美元水平，2028年后将回落至每年不足100亿美元。这种前高后低的支出节奏，反映出核心项目建成后的资本释放效应。
绿色转型路径出现重大调整。公司将2030年减排目标对应的资本支出从50-60亿美元削减至10-20亿美元，降幅超过60%。调整策略包括引入第三方可再生能源投资，以及等待碳捕集等关键技术成熟后再进行大规模投入。这种财务审慎原则，在近期嘉能可宣布裁员1000人、淡水河谷下调铁矿产量预期的行业背景下，显得尤为突出。
