记者 孟梅 欧阳宏宇
中国企业、民族品牌如何在变局中高质量布局全球？
“对于中国企业来说，开辟海外市场从来就是一场危与机并存的探险，既需要无所畏惧的勇气与魄力，更需要长期主义的韧性与毅力。”10月30日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在2024中国企业高质量出海论坛上表示，要想实现真正的全球化，整合才是关键。
2004年12月，商业世界中发生了一场被喻为“蛇吞象”的并购案。当时，联想以三十亿美元收购了一百亿美元规模的IBMPC业务，这一举动令全球瞩目，至今仍被广泛提及。
杨元庆在回顾联想全球化的起点时表示，“2000年，我带领团队前往美国，拜访了包括微软、英特尔、惠普、思科在内的很多家高科技企业。在加州圆石滩，我们下定决心，要在接下来的十年内，将联想打造成为一家名副其实的全球化企业。为了实现这个理想，联想尝试过不同路径，比如自建式发展，几经探索，最终选择在2004年通过并购IBM PC业务的方式正式扬帆出海”。
在他看来，出海是联想做过的最正确的战略抉择之一。“甚至可以说，如果没有改革开放，如果没有全球化，就没有今天的联想。”
不过，但要想实现真正的全球化，并购只是起点，整合才是关键。杨元庆认为，整合不仅是财务报表的合并，更涉及从产品、品牌到供应链、组织文化等各方面的系统性整合，复杂度极高。
以产品与品牌为例，为了在并购后避免员工流失和客户流失风险，需要在过渡期内对各自的产品、品牌各自独立运行的模式，业务稳定之后，才开始深入整合，并且根据不同品类的不同特点，采取不同程度的整合路径。
“经历从磨合到融合的方方面面后，才能让联想有更强的竞争力，也沉淀下更多的经验与方法论。”对此，杨元庆提出了“三大关键支柱和两大基座”，即全球供应链、全球研发体系及全球市场营销体系三大关键支柱，以及数字化与ESG两大基座。他认为，这也是每一家出海的中国企业需要锻造的关键能力。
“中国企业在全球市场上发展壮大的基础，一定是扎根中国。回看过去这20年，不仅是对外的拓展，更是一种对内的赋能。”杨元庆表示，通过深耕海外市场，中国企业能够更有效地整合全球资源，实现对国内市场的有力回馈，进而为国家经济的繁荣发展注入新的活力。“这样的出海之路，正是中国扩大高水平对外开放的应有之义。”
然而，中国企业“出海”的外在环境也在不断变化。此时此刻的世界，正处于一个全球贸易格局、产业链价值链重构与技术变革浪潮交汇的关键时刻。在杨元庆看来，作为中国企业，“走出去”是开拓海外市场、提升企业争力的有效路径。但光“走出去”是不够的，中国企业还需要加速“走进去”和“走上去”。
如何达成这样的目标？杨元庆进一步提出了三点建议：一是重视通过本地化产品创新构建全球知名品牌；二是重视通过贴近本地市场构建韧性供应链；三是重视通过合作共赢塑造当地市场企业公民形象。
