3月27日，河南许昌迎来了一场零售行业的盛会——2026年永辉超市自有品牌“品质永辉”首届年会。全球核心供应商代表齐聚于此，共同探讨品质零售转型路径与自有品牌大单品打造策略。
永辉超市CEO王守诚在会上宣布，经过第一阶段"场的再造、货的颠覆、人的重塑"三大突破，企业时隔五年首次实现同店客流与销售双增长。数据显示，2024年6月至2025年12月的调改期间，通过优化门店网络、重构经营模式、完善薪酬体系等举措，门店经营质量与消费体验得到显著提升。2025年成为近五年来首个恢复正增长的年份，2026年春节档更向员工发放3524万元分红，持续践行"人是第一"的理念。
随着调改进入第二阶段"精细化深耕"，王守诚强调将持续聚焦商品、顾客、员工、文化四大维度，力争在2027年6月前实现企业健康运营。供应链改革成为重要抓手，副总裁佘咸平透露，"商品中心化"战略成效显著，2026年春节期间"永辉定制"系列表现亮眼：冰鲜挪威三文鱼销售额增长超10倍，佳农香糯蕉增长4倍，精选鲜鸡蛋增长近2倍。自有品牌2025年推出近60款新品，春节档销售额环比增长超70%，未来计划打造500支亿级大单品，将自有品牌销售占比提升至40%。
浙江辉联供应链董事长庞小伟指出，商品品质是商业竞争的核心。他表示将通过强化全链路品控管理，从研发到销售各环节严格把关，助力线下门店重建消费者信任。恒安集团、统一集团等十余家企业代表在圆桌对话中达成共识，认为应通过资源共享、合作共赢的方式，为市场提供更多优质产品。
此前3月16日，"品质永辉"曾发布公开信，呼吁行业避免供应商"二选一"的恶性竞争，提出"更好的品质、清洁的配方、美好的价格、成就员工、推动ESG、持续创新"六大原则。年会期间举办的两场质量交流会上，一线店长、运营教练与供应商代表共同强调，自有品牌必须保持品质稳定性，切实维护消费者权益。这场从学习调改到精细运营的转型，正以商品力为支点，推动中国零售行业向品质化方向迈进。
