春节期间，一家名为松延动力的科技公司因产品“小布米”登上央视春晚舞台而备受瞩目。这款与演员蔡明合作演绎小品的人形机器人，凭借其可爱的形象和亲民的价格，迅速成为观众热议的“科技萌宠”。与此同时，公司宣布完成10亿元B轮融资，由宁德时代系产业平台晨道资本领投，北京市国资及多家市场化机构跟投，为其发展注入强劲动力。
松延动力的创始人姜哲源是一位1998年出生的年轻企业家。在接受采访时，他正忙着面试新员工，语速飞快却逻辑清晰。他指出，具身智能领域正经历激烈洗牌，马太效应显著，资源加速向头部企业集中。“想要在这个行业占据领先地位，必须储备大量人才并投入巨额资金。”他说。
松延动力之所以能吸引如此大规模的融资，关键在于其差异化战略。姜哲源表示：“我们是首家将人形机器人价格降至万元以内的公司。”通过优化供应链、控制生产成本和物料价格，松延动力不仅实现了这一突破，还成为首个切入消费级市场的人形机器人品牌。公司计划今年实现万台出货量，将机器人真正带入普通家庭。
对于本轮融资的股东结构，姜哲源有着清晰的规划。产业资本如宁德时代看重的是产业链协同效应——机器人续航时间短是行业痛点，而宁德时代作为电池供应商，与松延动力存在天然合作基础；财务投资者则更关注回报，看好松延动力在消费端的定价优势和规模化交付能力。
松延动力的产品布局颇为独特，既开发双足人形机器人，也涉足仿生人头领域。姜哲源解释，这一策略源于对市场需求的洞察：当前人形机器人的应用场景分散，单一产品难以覆盖所有需求。因此，公司选择用多款产品满足不同场景，形成互补。
双足机器人“小布米”是松延动力的核心产品，采用“B端+C端”双线策略。B端主要提供教育解决方案，C端则面向家庭用户，主打情感陪伴和编程教育功能。姜哲源透露，目前B端和C端的市场反馈“不相上下”。而仿生人头产品则另辟蹊径，兼具导览、对话等功能，同时凭借其“仿生”特性成为泛文旅领域的流量入口，形成独特的商业价值。
随着公司快速发展，姜哲源的管理风格也在转变。他坦言，早期自己事无巨细，甚至会过问一两块钱的开支，更像“在课题组带学弟学妹”。2025年，他意识到组织建设的重要性，开始从细节中抽离，专注于战略规划。“当我把精力放在小事情上时，战略上就会懒惰。”他说。如今，松延动力已有近300名员工，姜哲源将人才密度视为提升管理效率的关键。
春晚的亮相为松延动力带来了超预期的曝光效果。姜哲源回忆，节目播出后，主动联系的机构明显增多。“只有‘小布米’是普通消费者能负担得起的产品，我们希望这波关注能带动C端销量增长。”他说。这家成立不到两年半的公司，正以惊人的速度完成从课题组到规范化企业的蜕变，而姜哲源也在从学生创业者向成熟企业家迈进。
