在武汉江汉经济开发区，中贝通信总部大厦与绿意盎然的武汉园博园相邻而立。中贝通信董事长李六兵常在此驻足，望着生机勃勃的景致感慨：“经营企业如同建造公园，既要让民众受益，又要步履稳健、谋划精准。”这句朴实的话语，正是他三十余年创业历程的真实写照——以家国情怀为根基，以创新突破为引擎，以务实作风为路径，带领企业从地方走向全球。
李六兵的创业初心源于早期技术员的经历。在诺基亚、西门子等国际企业工作期间，他深刻体会到国内通信技术对外资的依赖：“程控交换设备成本高昂，技术响应滞后，这种困境让我下定决心要突破。”1992年，他创立江汉贝斯特（中贝通信前身），带领团队从最基础的设备安装调试做起。白天在机房反复测试，夜晚钻研技术方案，凭借“将技术转化为网络能力”的执着，逐步在通信行业站稳脚跟。
三十年来，中贝通信始终以“技术普惠”为使命。从承接湖北电信汉-宜干线光缆工程并获工信部优质工程奖，到连续中标运营商一级干线项目，企业用一个个里程碑赢得行业认可。进入人工智能时代，李六兵将战略重心转向算力领域：“通信的本质是连接，未来是智能连接的时代。”2023年初，他力排众议将智算业务列为核心方向，依托企业在网络、机房、能源管理方面的积累，快速布局全国算力集群。
截至2024年底，中贝通信已在武当云谷、青海三江源、甘肃庆阳、合肥等地建成算力集群，规模突破15000P。2025年上半年，智算服务收入同比增长近5倍，展现出强劲增长势头。为支撑这一战略，公司今年10月获得证监会再融资批复，计划募资不超过19.22亿元，其中11.02亿元用于智算中心建设。李六兵表示：“资金将用于扩大算力规模、保障项目交付，并为智能体行业应用提供支撑。”
在李六兵的规划中，未来五年中贝通信将围绕四大方向发力：一是持续扩容算力基础设施，计划新增20000P算力，巩固国内全栈算力服务商领先地位；二是推动业务出海，与合作伙伴共建东南亚市场，目前印尼项目已进入调试阶段；三是打造AI产业园，促进AI技术在教育、医疗、交通等领域的深度融合；四是联合院士团队开展6G语义通信研究，为下一代通信技术储备核心能力。
支撑战略落地的，是李六兵独特的“逆向管理哲学”。“我们的制度从基层向上制定，确保员工可执行、易接受。”他介绍，中贝通信自20世纪90年代起就推行信息全公开制度，规则如同区块链智能合约般不可篡改、全员可见。这种模式降低了对“关键人物”的依赖，让普通员工也能在系统中发挥卓越效能。公司还建立了三级责任分工体系，通过清晰的权责划分保障决策高效执行。
在合作策略上，李六兵秉持“双赢”原则：与华为、新华三共建产业生态，共享技术资源；与融资租赁公司创新合作模式，缓解资金压力。“企业不能单打独斗，要让合作伙伴都能获利，才能走得更远。”这种务实智慧也体现在他的战略定力上——面对行业迭代期的诱惑与挑战，他始终聚焦通信信息技术服务领域，将海外业务从“借船出海”升级为“造船出海”，在沙特、南非等地设立分公司，将算力集群与储能系统结合，拓展发展空间。
李六兵的办公室里，一张1992年公司成立时的老照片与“十五五”规划文件并排陈列。从江汉区起步的中贝通信，如今已成长为拥有全球视野的行业龙头。这位兼具情怀与远见的企业家依然保持着初心：“让通信技术惠及更多人，持续突破核心技术，紧跟人工智能与6G浪潮。”在他的带领下，中贝通信正以稳健的步伐，在全球舞台上书写新的篇章。
